哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司(以下簡稱哈電鍋爐)在抗疫大戰中挺身而出，在剛剛過去的2020年以工業總產值同比增長超過12%的驕人戰績交出了令人滿意的成績單，用 “火樹銀花”焊接出 “完美弧線”。哈電鍋爐用智慧和汗水拋撒的這束光也必將照亮今年前進的路。

創新驅動

優質產品行業領跑。不斷加強自主研發力度，持續優化改進，廣東博賀百萬千瓦超超臨界、甘肅常樂百萬千瓦高效超超臨界等機組順利投運，世界日投煤量最大的內蒙古匯能水煤漿氣化爐、國產化首批神華榆林戴維甲醇反應器等產品順利產成，產品質量及性能贏得了用戶充分肯定。在2019年度電力行業火電機組能效水平對標中再度奪魁，在評選出的55臺300MW等級以上AAAAA級機組中，以占比42%的成績位居第一；在350MW等級超臨界機組評選中，以68%的占比遙遙領先。

二次再熱技術產品受追捧。超超臨界二次再熱鍋爐被評為 “引領能源高質量發展尖端技術產品”， “超超臨界二次再熱鍋爐研制及產業化”項目憑借極高的創新價值和創新水準榮獲全國電力行業設備管理創新成果特等獎；以45%的市場占有率和60%的市場投運占比，成為目前行業內超超臨界二次再熱鍋爐爐型最全 （600MW-1000MW，塔式和п型布置）、性能最先進的企業。

準東煤燃燒領域再上新臺階。持續優化準東煤燃燒技術，哈電鍋爐首臺對沖方式燃燒準東煤神華五彩灣660MW超超臨界機組鍋爐投運，實現直流燃燒器切圓、旋流燃燒器對沖燃燒方式全覆蓋，準東煤燃燒比例接近100%，進一步提升了準東煤燃燒技術優勢； “燃用準東煤超 （超）臨界鍋爐研制及應用”項目榮獲2020年度能源創新一等獎。目前，在準東地區已投運的600MW等級以上燃用準東煤機組市場占有率達70%以上。

褐煤鍋爐優勢進一步鞏固。國內首臺北方錫林660MW高效超超臨界褐煤鍋爐投運，實現了從超臨界褐煤鍋爐到高效超超臨界鍋爐的跨越，進一步鞏固了褐煤領域的絕對領先優勢。 “350MW超臨界配風扇磨π型鍋爐研制及應用”項目獲得中國機械工業科技進步二等獎和黑龍江省科技進步二等獎，并完成燃用高水分褐煤1000MW超超臨界配風扇磨等鍋爐方案設計，成為行業內唯一一家參數最全、爐型最完善的褐煤鍋爐供應商。

勇拓市場

工業鍋爐、石化容器收獲頗豐。簽訂國內最大容量的中石油廣東揭陽燃氣鍋爐項目，項目建成后將成為具有國際競爭力的煉化基地；簽訂福建大東海亞臨界燃氣鍋爐項目，實現鋼鐵行業135MW等級亞臨界燃氣鍋爐業績突破；簽訂浙江巴陵恒逸煤制氫氣化爐及輻射廢鍋項目，實現與航天邁未公司的再度合作；簽訂沙玻玻璃能源改造項目和魯奇式氣化爐項目，實現玻璃行業鍋爐與石化容器產品零的突破。

新能源產業、改造市場捷報頻傳。拿到運行參數最高的光大博羅垃圾焚燒發電項目、浙江偉明集團河北秦皇島等垃圾焚燒發電項目，實現垃圾爐類型全覆蓋；簽訂肇東、泗水、濟陽、農安等全部華能生物質項目，實現水冷振動爐排鍋爐市場新突破；撫遠生物質熱電聯產項目一次并網發電成功；國內參數最高的中能建肇東生物質示范項目建成后將成為國內生物質發電領域的標桿項目；簽訂陜鼓國堂干熄焦余熱鍋爐項目，成功挺進冶金行業余熱利用領域；簽訂內蒙金山熱電廠擴建機組煙氣脫硫系統EPC總承包工程，高質量中標國神府谷電廠2號機組受熱面更換EPC項目。

環保產業板塊實現新突破。簽訂孟加拉博杜阿卡利海水淡化、華瑞電廠水處理、聯順電廠水處理等項目，進一步鞏固大型火電機組、中小煤電機組環保市場；簽訂焦作千業公司深度治理 （SCR）項目，實現水泥行業環保領域新突破；簽訂上海市金山區農村生活污水處理P項目、樺南縣生活污水治理PC項目、河北保定農村生活污水EPC項目，實現農村生活污水項目跨越式發展；簽訂內蒙古酸刺溝、國華定州、山東魯西化工等項目，取得脫硫廢水零排放業績突破；以危廢、固廢處理為切入點，探索開發產業投資項目。

預熱器市場多項入賬。簽訂國電電力內蒙古上海廟機組新建、遼陽國成新建等火電領域預熱器項目，尤其是成功拿到上海廟電廠2×1000MW機組空氣預熱器整機新建項目，充分體現用戶對哈電鍋爐技術實力高度認可；中標2020年空氣預熱器整機單獨招標的全部四個項目；簽訂韶鋼GGH、焦作千業、駿泰堿鍋等項目，在鋼鐵、水泥、造紙等行業取得新突破。

提質增效

攻堅克難全力兌現合同。面對疫情影響和繁重的生產任務，哈電鍋爐廣大干部職工加班加點、奮勇拼搏，開展生產攻關，破解生產難題，苦干巧干、提質增效，滿足用戶需求，獲得用戶贊譽。采取取消、合并、重排、簡化等方式優化縮短設計流程，解決影響設計周期的內外部因素；實施MPM快速換模項目，實現平均換模效率提升30%，單班生產效率提升25%，縮短制造周期；對垃圾爐模塊、蒸發器部件制造流程進行優化改進，取消短管接頭對接、減少對接焊口數量，生產效率顯著提升；積極推進智能制造，膜式壁管屏堆焊等智能化設備、集箱管接頭機械MAG焊等自動化設備投入使用，產品質量得到有效保障；全面推廣TOFD檢測替代RT探傷，檢測效率大幅提升，成本顯著降低。

推行精益管理打造競爭優勢。積極推進現代化企業建設，全面推行精益管理，確立了精益生產、精益設計研發和薪酬績效三個模塊，在提高生產效率、設計源頭減少浪費、建立有效組織責任體系等方面取得顯著成效，并開展 “消除七大浪費”活動，更好地促進了精益管理持續推進和深化；二期精益管理擴大精益覆蓋范圍，促進管理水平再提升。開展了 “三定”工作，建立市場化薪酬分配機制，全面推進降本增效和費用壓降工作。積極推進6S現場管理提升，確保職業健康安全體系持續有效運行。加強信息化建設，ERP一期項目實現平穩運行，啟動二期建設，為加快信息化管理奠定了堅實根基。（由慶祝 通訊員 于福濤）

轉自：中國工業報

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